AIVI yhdistää hajallaan olevan liiketoimintadatan, analysoi kannattavuuden ja toiminnan pullonkaulat sekä rakentaa johdolle selkeän näkymän siihen, mitä kannattaa tehdä seuraavaksi.
Aloitamme liiketoiminnan kysymyksestä, emme teknologiasta. Ensimmäinen keskustelu auttaa rajaamaan, mitä dataa kannattaa tutkia ja millainen kokonaisuus tuottaa eniten arvoa.
Erityisesti yrityksille, joissa kannattavuus syntyy tuotteiden, asiakkaiden, kapasiteetin ja prosessien yhteispelistä.
Näet, missä yrityksesi tekee rahaa, missä sitä menetetään ja mihin kehitystyö kannattaa kohdistaa.
Työ alkaa yrityksesi todellisesta liiketoimintakysymyksestä. Selvitämme, mitä dataa vastauksen löytämiseen tarvitaan, yhdistämme olennaiset tiedot ja teemme tuloksista johdolle ymmärrettäviä.
Yrityksen tieto on usein hajallaan järjestelmissä, tiedostoissa ja yksittäisten ihmisten hallussa. Kartoitamme käytettävissä olevan datan, arvioimme sen laadun ja kokoamme olennaiset tiedot analysoitavaan muotoon. Näin yritykselle syntyy luotettava perusta mittaamiselle ja päätöksenteolle.
Analysoimme, missä liiketoiminnan tulos syntyy ja missä aikaa, kapasiteettia tai katetta menetetään. Tarkastelu voidaan kohdistaa esimerkiksi asiakkaisiin, tuotteisiin, projekteihin, toimipaikkoihin tai työvaiheisiin. Johto saa näkyviin tärkeimmät pullonkaulat ja niiden liiketoimintavaikutukset.
Rakennamme johdolle olennaisiin mittareihin perustuvan näkymän ja autamme tulkitsemaan, mitä luvut tarkoittavat käytännössä. Kertaluonteinen analyysi voidaan jatkaa säännölliseksi seurannaksi, ennakoinniksi ja päätöksenteon tueksi ilman oman analytiikkatiimin rakentamista.
AIVI ei aloita järjestelmästä tai työkalusta. Ensin määritellään liiketoiminnan kysymys, sitten etsitään siihen tarvittava data ja lopuksi havainnot viedään päätöksiksi.
Määritellään, mitä liiketoiminnassa pitää saada näkyväksi ja millä päätöksellä on suurin vaikutus.
Poimitaan tarvittava tieto nykyisistä järjestelmistä, arvioidaan datan laatu ja analysoidaan olennaiset yhteydet.
Johto saa selkeän näkymän siihen, mitä kannattaa tehdä, miksi ja missä järjestyksessä.
Seuraavat kuvaukset ovat havainnollistavia esimerkkitilanteita siitä, millaisia liiketoiminnan kysymyksiä AIVIn avulla voidaan ratkaista. Ne eivät ole yksittäisten asiakkaiden referenssejä.
Valmistava yritys seurasi kokonaismyyntiä ja tulosta, mutta tuotteiden, asiakkaiden ja tuotantovaiheiden todellista kannattavuutta oli vaikea verrata. AIVI yhdisti toiminnanohjausjärjestelmän, myynnin ja kustannuslaskennan tiedot yhdeksi analyysiksi. Johto sai näkyviin, missä kate syntyi, missä kustannukset kasvoivat suhteettomasti ja mihin kehitystyö kannatti kohdistaa ensimmäisenä.
Palveluyrityksellä oli useita samanaikaisia asiakkuuksia, mutta myyntiä, laskutusta, työaikaa ja tuloksia seurattiin eri järjestelmissä. AIVI yhdisti tiedot ja vertasi asiakkuuksien tuottoa niiden vaatimaan työmäärään ja resursointiin. Yritys pystyi tunnistamaan kannattavaa kasvua tukevat asiakkuudet sekä ne, joissa hinnoittelua, toimintamallia tai resurssien käyttöä oli syytä tarkastella uudelleen.
AIVI vastaa analytiikasta ja liiketoiminnan näkymästä. Jos hanke laajenee vaativiin integraatioihin, automaatioihin tai tietovarastoihin, voimme tuoda mukaan Kaalimaan kokeneen teknisen osaamisen.
Asiakkaalle tämä tarkoittaa sujuvaa jatkoa myös projektin kasvaessa ilman, että jokaiseen vaiheeseen tarvitsee etsiä kumppania alusta asti.
Emme tuo johdolle lisää raportteja vain raportoinnin vuoksi. Tavoitteena on muodostaa yhteinen, perusteltu näkemys tilanteesta ja siitä, mihin yrityksen kannattaa käyttää aikaa, rahaa ja resursseja.
Hajallaan oleva tieto muuttuu yhteiseksi näkymäksi, johon johto voi perustaa keskustelun ja päätökset.
Havainnot sidotaan liiketoimintavaikutuksiin, jotta tärkeimmät kehityskohteet erottuvat pelkästä melusta.
Tulokset eivät jää irralliseksi raportiksi, vaan ne käännetään ymmärrettäviksi suosituksiksi ja seuraaviksi askeliksi.
AIVIn työssä liiketoiminnan, asiakkaiden ja kaupallisen kehittämisen näkökulma yhdistyy dataan, teknologiaan ja tietoturvaan. Siksi analyysi ei jää tekniseksi harjoitukseksi, vaan se sidotaan siihen, mitä yrityksen kannattaa tehdä seuraavaksi.
Analyysi sidotaan liiketoiminnan tavoitteisiin, kannattavuuteen ja asiakkaan todelliseen päätöksentekotarpeeseen.
Datan käsittely, analytiikan tekninen toteutus ja tietoturva rakennetaan osaksi samaa kokonaisuutta alusta asti.
Jos tieto on hajallaan, kannattavuudesta puuttuu tarkka näkyvyys tai johto tarvitsee paremman perustan päätöksille, aloitetaan lyhyellä keskustelulla. Katsomme yhdessä, mitä kannattaa selvittää ensin.
info@aiviintel.fi